CADENA DE VALOR

La cadena de valor categoriza las actividades que producen valor añadido en una organización.Las actividades primarias se dividen en: logística interna, operaciones (producción), logística externa, ventas y marketing, servicios post-venta (mantenimiento).Estas actividades son apoyadas por: la infraestructura de la organización, dirección de administración, dirección de recursos humanos, desarrollo de tecnología (investigación y desarrollo) y abastecimiento (compras).Para cada actividad de valor añadido han de ser identificados los generadores de costes y valor.
La cadena de valor enseguida se puso en el frente del pensamiento de gestión de empresa como una poderosa herramienta de análisis para planificación estratégica.
Su objetivo es maximizar la creación de valor mientras se minimizan los costos. De lo que se trata es de crear valor para el cliente, lo que se traduce en un margen entre lo que se acepta pagar y los costos incurridos.
La cadena de valor ayuda a determinar las actividades que permiten generar una Ventaja Competitiva sustentable. Tener una ventaja competitiva es tener una rentabilidad relativa superior a los rivales en el sector industrial en el cual se compite. Rentabilidad significa un margen entre los ingresos y los costos. Cada actividad que realiza la empresa debe generar el mayor posible. De no ser así, debe costar lo menos posible, con el fin de obtener un margen superior al de los rivales. Las Actividades de la cadena de valor son múltiples y además complementarias (relacionadas). El conjunto de actividades de valor que decide realizar una unidad de negocio es a lo que se le llama estrategia competitiva o estrategia del negocio (diferente a las estrategias corporativas o a las estrategias de un área funcional).
El concepto ha sido extendido más allá de las organizaciones individuales. También puede ser aplicado a cadenas de suministro completas así como a redes de distribución. La puesta a disposición de un conjunto de productos y servicios al consumidor final moviliza diferentes actores económicos, cada uno de los cuales gestiona su cadena de valor. Las interacciones sincronizadas de esas cadenas de valor locales crean una cadena de valor ampliada que puede llegar a ser global. Capturar el valor generado a lo largo de la cadena es la nueva aproximación que han adoptado muchos estrategas de la gestión. A base de explotar la información que se dirige hacia arriba y hacia abajo dentro de la cadena, las compañías pueden intentar superar los intermediarios creando nuevos modelos de negocio.

CADENA DE ABASTECIMIENTO

Son una estrategia de negocios en las que distribuidores y proveedores se comprometen y trabajan juntos para lograr mejores valores para los consumidores.Esta estrategia recibe el nombre de "efficient consumer response" (ECR), una filosofía que logra reducir los costos de un producto en su camino de la fabrica al consumidor final.
Una bien diseñada cadena de abastecimientos logra reducción en los costos de fabricación, gracias a una mejor y mas eficiente fabricación, la reducción de empaques y la compra mas eficiente de materias primas. Los costos del marketing y administrativos también de reducen significativamente como consecuencia de un movimiento mas rápido de las mercancías, mejorando sustancialmente la rotación. Se consiguen así mismo reducciones importantes de costos en la operación de los puntos de venta y una mejor utilización del capital de trabajo disponible.

TECNOLOGIA JINI”

Jini es una nueva tecnología nacida en el seno de Sun Microsystems que básicamente trata de crear federaciones de JVMs o máquinas virtuales Java. El objetivo es crear un sistema de múltiples dispositivos que consiga una red potente y con ilimitadas prestaciones. Es una arquitectura que encaja perfectamente en el ideal que siempre ha defendido la empresa Californiana Sun MicroSystems: ”The network is the computer”.¿ Cuál es la novedad que supone Jini con respecto a otros sistemas distribuidos?Jini pretende introducirse en toda clase de dispositivos, yendo mucho más allá de las aplicaciones puramente informáticas: PC-s, impresoras, videos, cámaras, teléfonos móviles, televisiones, lavadoras, cafeteras, toda maquina que pueda contener unos mínimos de hardware en su interior capaz de ejecutar.Jini es un sistema distribuido que forma una federación de JVMs o Máquinas Virtuales Java. Se pretende que los objetos que forman parten de un sistema o federacion Jini ofrezcan servicios que puedan ser utilizados por cualquier usuario/objeto que se conecte a él. Los servicios pueden ser tanto acciones realizadas por dispositivos (hardware), programas de software o distintas combinaciones de ambas.Los principales objetivos de la arquitectura Jini son los siguientes:Posibilitar que los usuarios compartan servicios y recursos en la red.Proveer a los usuarios de un facil acceso a esos recursos desde cualquier lugar de lared, incluso aunque estos cambien de lugar (flexibilidad)Simplificar lo más posible las tareas de implementación, mantenimiento y gestion del sistema tanto de los dispositivos como de los usuarios.El sistema esta oirentado simpre a un grupo o workgroup. Se presupone que todos los miembros del grupo tienen un nivel de confianza al menos básico y un acuerdo en cuanto a administración e identificación.
PREGUNTAS
1. ¿Qué riesgos considera tendrán las empresas que se quedan al margen de ésta tecnología?Considero que las empresas que se queden al margen de ésta tecnología serán cada vez más obsoletas; claro está que en un futuro no muy lejano, ya que la ciencia y la tecnología son la llave del éxito en cualquier empresa, y las que mejor capacitadas estén, son las que llevaran la delantera.

2- ¿Que tecnologia existe que siga el mismo proposito que jini?
Universal Plug & Play de microsoft

3- ¿Cual es su opinion de esta tecnologia?
poco a poco conforme va a pasando el tiempo las cosas para los seres humanos van siendo cada vez mas faciles y aunque dentro de un tiempo lo mas probables es que esta tecnologia pase a ser obsoleta como casi todo en la tecnologia sera pionera en su ámbito